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国企泰达董事长许立凡泰达建设的生存法则

发布时间:2020-01-14 21:29:53 阅读: 来源:分离机厂家

适应市场与社会经济发展共振

民营企业反应速度快、机制灵活,而央企有充足的资金,支配各类社会资源的能力强。作为地方国企,泰达建设的优势是对地方区域环境更加熟悉。不管是哪一类型的企业,根本都是适应市场。“市场化”、“共赢”是泰达建设的基本思想,我们最大的优势是我们拥有一支优秀的管理团队,我们要通过专业化的团队,打造房地产行业的优质企业。

全世界没有一个永远向好的经济模式,也没有一个永远差的经济模式,永远是波动向上的。几十年前,和今天比完全是不一样的。我们几十年前也有困难,今天也有困难,可能今天的困难是在一个高点上的困难,毕竟是变化和发展了的。其实你从一个点上去看可能是这么一个问题,某个政策引起了什么样的问题和变化,其实你从一个大的形势上看,这是必然的,是否由哪个政策引发是偶然的问题,从大的必然来说,它一定有一个波动期的。一个企业要懂得适应变化,适应这种经济规律。我们地产公司、房地产业应该正确面对这个波动,在这个过程中,地产公司要客观面对,消费者也要客观面对,一个行业之所以存在是因为需求而产生的,维持一个行业的健康发展才是大家共同的目的。

行业细分房地产企业更加专业化

未来房地产行业和企业将越来越细分。房地产公司必然转型成为地产的专业化投资企业,从买地到施工到销售,一直到物业管理这种全程式的开发模式不会持续太久,地产公司将会延伸出来各种专业化的细分,或者一部分项目进行专业化管理。地产管理产业是个庞大的系统,房产公司的投资必然会带来大型化、规模化,在规模化集中之后问题就是地产公司的管理辐射力会大大减弱,这个过程中传统的产业经营模式会出现大的管理问题,主要靠一部分专业化细分和专业化管理,其实就是专业化外包来弥补管理上的缺陷。当我们过于把一个规模化以后的企业的产品模板化以后,会降低成本,但是会出现产品个性不突出的情况,住宅产品有很强的地域化特点,和产品所处地域的历史、人脉、生活方式等有直接的很多的关系。未来房地产仍然是主流产业,只是企业选择哪种产品类型而已,比如说住宅、商业地产还是工业地产,但住宅产品还会是主流产品。泰达建设也会以住宅作为企业发展的基础,根据经济发展形势的变化,开发和调整产品的比重。

价值回归房价随金融政策而波动

商品房的价格下降不下降,不要强制看它要不要下降,我觉得还是随着市场的波动来。让居住上没有保障的人群有保障,而不是单纯的房价下降不下降的问题。商品房的价格会有波动,至于是不是大幅波动,要看这个幅度,当然我觉得这么长的时间,大概近五年的时间里,无论是社会和媒体都在讨论房地产是不是暴利的问题。有一个问题,房地产作为一个中长线投资的行业,可能有一定利润抗拒中长期投资的投资风险,这是投资人的一种选择。现在更多的还是让政府先把保障体系建立起来,作为开发企业应该乐于看到政府把保障体系建立起来,因为有比较完善的住房保障体系,才有可能更健康的商品化市场,这是一个相关联的,一定要逐步完善。在一个市场上下波动的过程中企业怎么样适应,是一个综合能力,当然有资金的能力,也有在转型过程中企业的应变能力,诸多能力决定了这个企业在市场困境下能不能适应的重要原因。

危机感是企业发展永动力

为开发区打下第一根桩、开通第一条路、铺设第一条管道……回顾滨海新区创业发展的艰辛历程,“泰达建设”的名字总是闪耀其中。与天津开发区同时诞生、共同成长,泰达建设更是开发区第一家扔掉铁饭碗,主动参与市场竞争并建立起现代企业制度的国有集团公司

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