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太能干的老板对企业品牌有什么影响呢

发布时间:2020-03-12 12:28:01 阅读: 来源:分离机厂家

导语: 唯有开创者的精神文化,才代表着公司,才值得去铭记和传承。而开拓者,显然不仅仅局限于老板一个人,更多地体现在一个有凝聚力的集体中。

经营即团队

Q:你的名片上有句话,给别人留位置,就是给自己留时间,这个感悟从何而来?

王郁斌:这句话印证了东方船文化中的第二点:经营即团队。它的本意说的是一种自然现象,因为树冠太大,阳光无法照耀,久而久之,大树下面就自然长不出草了。

我多年前是个驴友,经常喜欢背包出去走走。以前没有GPS,手机也没有导航,所以要经常问路。有一次在贵州的黔东南,我们问起某某村怎么走?好心的当地人就站在高处指着远方说,朝着那棵大树走过去就到了。那是一棵很大的樟树,下面有人乘凉,有小孩玩耍,画面很美,但树下几乎没有草,因为在它的遮蔽之下没有阳光就没法长草。由此,我就想到了公司管理。在一个公司里,如果老板太能干的话,就像那棵大树一样,会觉得自己很了不起,同时也会觉得自己付出了许多……狂风暴雨来临时,替别人挡雨;烈日当头时,为别人遮阳。我曾在江西的梅岭看到一棵大树被雷劈了,里面有一条蛇被雷劈死了。以前那棵树是个路标,后来路标没有了,每次走到那就会有所失落和茫然。从这些见闻我就悟到了经营即团队的道理。你看,一片森林,雷劈倒了几棵树,仍然是森林。而村口一棵大树倒了,村里的标识就没了。

打造品牌就要建立团队

Q:太能干的老板对企业品牌有什么影响呢?

王郁斌:人们知道娃哈哈的老板是谁,但不知道可口可乐的老板是谁。广告公司大部分靠老板个人英雄主义起家。这在企业发展的第一个阶段是必要的,但一个优秀的公司,必须建立在团队基础上。当老板生病或出现突发事件,公司还开不开呢?更何况,一个人的思维和创意是有限的。东方船一直认为,唯有开创者的精神文化,才代表着公司,才值得去铭记和传承。而开拓者,显然不仅仅局限于老板一个人,更多地体现在一个有凝聚力的集体中。只有通过一群热爱企业文化,热爱广告的人,企业才有可能真正做强做大。企业真正应该打造的是品牌,打造品牌就要建立团队,建立团队首先要信任,要放手,放权。有太多的广告公司老板大包大揽,把创意总监和客户总监的事都干了。老板如果把公司当成私人财产,肯定不放心,但看成是大家共同的财产,自己只是在这个阶段的经理人而已,又有什么放不下的呢?

羊跑了,不要怪羊不听话

Q:经营即团队在东方船文化中是怎么体现的?

王郁斌:我早期以师傅带徒弟的形式,用好几年的时间培养了一个高管,他后来被我的一个同行朋友挖走了。那时候我很气愤,就让前台给我们的所有客户发传真,结果我没想到的是客户给我发短信打电话,说不要担心,我们选的是企业,不是某个人。从那之后,我就将所有客户尽量朝外放,由团队对接。其实,一个员工能带走的客户,就一定不是我们企业的客户。

不过,当一个人做到高管位置后仍然要走,老板也该反思了。羊跑了,不要怪羊不听话,回过头来看看自己的篱笆是否牢固。在担子不能交给某一个人的情况下,必须依靠团队。人无完人,但很多人汇聚在一起,就有可能达成完美,这是团队的巨大幸福。

团队没有经营意识,老板就做牛做马

Q:客户对东方船经营即团队的公司文化是怎么接受的?

王郁斌:在广告公司基本上所有的经营都以老板单打独斗为核心,就像叶茂中,很多客户去了直接点名要找他,如果他不在就不做,从个人的品牌来说这个确实做得非常好。但对于一个团队来说,就成了叶茂中这棵大树下面长不起来的小草。所以我们就说经营即团队,如果团队没有经营意识,那么老板就是做牛做马,而且到了月底发工资的时候老板感慨说,没一个能干的,员工则会偷偷说老板傻逼,把我们养着却不让我们干事。

只有公司的中坚力量强大了,公司的品牌才能朝前推进。想一想,如果什么事都要我的话,我哪里做得过来?所以我就给自己写了一句话:给别人留位置,就是给自己留时间。关于企业文化的更多故事,咱们下期再叙。

王郁斌(著名品牌、创意专家,现为尚品宅配、维意定制品牌顾问。)

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